12月14日，格局商學人才學院行動學習項目部主任、WFA行動學習院院長——吳智才老師帶來《促動技術--團隊智慧共創》課程，指導大家快速掌握促動技術，凝聚智慧，達成共創。
課程收獲
團隊一定是共同體，為了共同的目的和業績目標，協同工作?？梢杂眠@幾個點衡量一下是群體還是組織，這兩者有著非常大的不同。
組織核心競爭力有三個驅動，分別是產品、人才和組織智慧。在做團隊共識的時候，每個研討小組人數，最少4個，最多8個，最好是6-8個。小組的組數最少2個，最多5個。而且只需要求大同存小異，不用達成100%的同意和認同。
團隊智慧共創三大關鍵：主題——流程——有效性。其中有效性的三個維度：數量達標（30-40個）、時間上90天內可完成，可控性是自己力所能及能去做。
在做團隊共創的時候，開始前、過程中、結束后都有一些事項需要特別注意。包括行動步驟、起止時間、負責人、參與成員、衡量的成功標準等等。
團隊共創是行動學習技術中非?；A的一個，但也是非常實用和有效的技術之一。不止可以用在工作中，還可以用在生活里。最重要的是團隊共創是共享、共識到共行的關鍵一步，達成行動趨向后必須制定行動計劃去執行。才能真正做到用以促學，學以致用，知行合一。
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