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          中層管理的4大要務,做不到就是失職!

          君學書院 2021-09-14 07:01:47

          不少領導說:辭退100個平庸的團隊成員,不如辭掉一個平庸的管理者。因為平庸的管理者要么是導致優秀的團隊成員離開,要么是帶著團隊成員一起走向平庸。


          尤其是在企業中,中層管理者占了大多數,他們在一定程度上影響著企業的命運。



          我們常常聽到管理人員對團隊成員的抱怨和批評,認為團隊成員責任性不強、積極性不高、執行力缺乏、素質太低等等,似乎所有問題的根源在團隊成員、根源在團隊成員。


          在調研中發現,團隊成員往往認為他們的總經理或領導很有能力和遠見,而他們的直接領導,即企業的中層管理人員,管理水平太低,跟不上企業發展的需要,同時還缺乏人格魅力。


          不同的思維,便有了中層干部優劣之分。而對于中層到底是做什么的,應該去做什么的深入研究,將有助于改善中層管理干部的整體績效。



          1

          學會占位,統籌全局


          我們在中層干部的位置,我們就要做些中層干部應該做的事情,考慮問題的時候一定要學會占位,要把自己的思想高度提高到主管甚至總經理的高度來思考問題。


          全局意識以及統籌能力的把握將成為影響我們工作業績的重要因素之一。因為作為中層管理者,衡量我們工作好壞的標準已經不僅僅是個人工作成績的好壞,而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效。


          2

          尋找成員和主管之間的

          黃金分割點


          成功的中層管理者很明白也很重視同成員的關系,在工作期間,他們用制度來約束成員,在下班時候通過聚會來溝通私人關系,他們在長期的管理探索過程中,已經找到了同成員之間的黃金分割距離,在這個距離上,既可以保證主管的尊嚴以及任務的順暢執行,又可以加強同成員的私人情感。


          作為中層管理者,你首先要明白成員和領導的矛盾是不可化解的,有階級就會有矛盾,這是歷史發展的必然規律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離,從而保證本部門工作的正常運轉。



          3

          分解任務,監督考核


          一個成功中層管理者一定是一個會合理利用成員的管理者,他們懂得如何把自己的壓力和工作任務合理分解給自己的成員,并懂得使用一套完善的體系進行監督,從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事情。


          能否合理進行任務的分解,并有一套完善的監督考核機制,從而促使本部門整體績效的提高是決定一個中層管理者是否優秀的必要條件。


          4

          促進團隊發展


          作為中層管理者,如果能把思想從制度上轉變到思想上來,從強迫成員完成工作任務轉變到如何挖掘團隊活力,如何促進個人發展上來,它的收益將是巨大的。


          中層管理者一旦進行了思想的轉變,他便會在部門工作中站在一個更高的高度來處理各種事情。而對于這樣的變化,成員將產生積極的反應—從被動工作轉變為主動工作。


          促進團隊發展不是一個口號,它的實施將從根本上解決部門辦公室政治矛盾,使得部門文化更加和諧,從而使得工作效率有一個質的提高。



          從層級成員上升到中層管理者,職務改變了,工作重心也會隨著改變,如果還把“做事”放在第一位,不能認識到“理人”的重要性,那一定會出問題。很多中層管理者抱怨成員責任感不強,積極性不高,執行力缺乏,其實根源在自己。


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