【課程背景】：
問題1、為什么同樣的行業，同樣的市場經營的時間都相同，但企業創造的利潤和規模卻天差地別？
問題2、為什么在企業沒有能力的員工混日子，有能力的員工要么挑釁叛逆，要么留不住，企業發展后繼無人？
問題3、為什么員工的工資漲不停，但卻提升不了積極性？
問題4、為什么老板每天忙的焦頭爛額，但企業卻做不大？
問題5、為什么企業原材料成本居高不下，老板卻控制不了？
假如您的公司存在以下問題：
問題一 ：招不到優秀人才，即使招到了也留不??；
問題二：如何提升營業額，降低原材料浪費；
問題三：市場打不開，員工積極性不高，到點來到點就走，不論給員工漲多少錢工資積極性卻依然不漲；
問題四：老員工帶壞新員工，沒能力就混，有能力就走，無法培養接班人；
問題五：團隊執行力差，員工落實執行總是打折扣；
問題六：不知道如何制定機制更好的管理八零、九零后員工；
問題七：員工越來越多，老板越來越累，操心的人卻不多，利潤始終上不去，老板被“拴”在公司哪都走不了？
問題八：企業沒能力的人誰都瞧不起，有點能力的連老板都瞧不起！高管和老板對著干，老板反而變成倒打工；
問題九：如何在公司內部實行正確的改革，使員工和老板形成命運共同體，鐵板一塊，共創輝煌！
問題十：如何解決企業內部內耗問題，使各部門同事之間能夠各司其職，上下同欲，統一思想，老板能夠輕松下來。
敬請參加《管理密碼》體驗課程！
體制改革是企業一切改革的根基，體制不改革其他一切改革都無效！
當下企業的兩種關系！
一、雇傭關系
1.員工和老板永遠不是一條心；
2.工資越漲越高，積極性依然沒有提升；
3.沒有一個員工愿意給老板打一輩子工，能力起來就走人！
二、合作關系?
1.通過分權老板在企業內部打造軌道工具，讓各部門、環節能夠連接起來，老板開始跳出企業，輕松管理、自動運轉；
2.通過分利最大程度引爆員工積極性；讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來；
3.通過分風險讓達到條件的人開始投資，老板只有得投資才能得人心，得到人心才能得天下，員工和老板鐵板一塊，共創輝煌！
經營企業就是經營人，經營人就是經營人性！
新時代員工四大需求：
1、現金的回報；
2、學習的機會；
3、成長的空間；
4、未來的愿景；
問：您為您的員工規劃未來了嗎？
老板不為員工規劃未來，員工就給自己規劃未來！
【課程投資】原價10000元，本月300元/位體驗價
【舉辦時間】2018年每月開課具體時間跟當地智華學習顧問咨詢
【舉辦地點】基本上各地區都有智華分公司，跟智華顧問咨詢吧！
僅限：董事長、總裁、總經理、決策者參加。
現場互動+工具復制+案例分析
備注：本課程是精品體驗課，如您滿意想系統學習可以報名參加全中國第一堂以解決企業問題為核心的課程收費10000元的《管理密碼》課程
好了，看完了直接去找智華學習顧問報名學習吧！