中淵智慧
3.牛人把自動化立體倉庫基礎知識做成了99頁PPT
4.你知道什么是ERP嗎？ （通俗易懂版）
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。
中層管理者，承上啟下，上傳下達。管理大師德魯克認為：中層管理者直接執行高層管理者的指令，貫徹高層管理者的重大決策，協調高層管理者同基層人員之間的關系，監督或協助基層管理人員及其工作，他們是企業的精英分子和中堅力量。
著名職業經理人余世維曾說：做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。
企業中層管理者為了執行和實施企業戰略，就必須根據企業的經營戰略結合企業的實際情況制定出能夠落地的行動方案，不斷的想目標方向調整前進。
中層經理，想要坐穩位置，讓下屬佩服，領導信服。在規劃具體行動方案時，必須把握四個基本原則：
一是，眼要準，必須完全理解高層所制定的戰略
戰略是總綱要，如果中層不能理解，或者一知半解，那么所制定的行動方案一定不靠譜！
二是，眼光毒，必須了解下屬員工
中層經理所制定的行動方案是由下屬員工去分別完成的，這就要求中層管理者要非常清楚自己所管轄的每一個員工的基本情況。誰適合干什么，誰有什么差距等
三是，心要狠，能者上，庸者下!
崗位的存在，是為了落地執行公司戰略。因此，能執行和完成，崗位職責的，要敢培養，敢獎勵！對于阻礙戰略執行的，要敢做調整。對于不服從安排，討價還價的“元老”，要敢狠心開除。
四是，心要狠，不要解釋，要結果
“許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任?！边@句話，適用于你的下屬，也適用于你。
上面的4條，不僅是中層領導者的定位，也是貫徹團隊執行力的保證。
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